Nintendo über den Umgang mit Naturkatastrophen

Auch heute noch sind Menschen Naturgewalten wie Tsunamis oder Erdbeben schutzlos ausgeliefert. Häufig von solchen Ereignissen betroffen sind Staaten innerhalb des Pazifischen Feuerrings, zu denen auch Japan gehört, dem Heimatland von Nintendo. Bei der aktuellen Fragerunde für Aktionäre des Videospielunternehmens fragte einer der Anwesenden, wie der „Business Continuity Plan“ (BCP) aussieht, sollten Nintendos Geschäfte durch Naturkatastrophen oder andere außergewöhnliche Ereignisse beeinflusst werden. Nintendo-Präsident Furukawa gab darauf folgende Antwort.

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Selbst wenn unsere Geschäftskontinuität durch eine Naturkatastrophe, wie z. B. ein Erdbeben, oder durch eine gefährliche Infektionskrankheit, die hochgradig ansteckend ist und einen schweren Gesundheitszustand hervorrufen könnte, beeinträchtigt wird, verfügen wir über einen dokumentierten Reaktionsplan und haben verschiedene proaktive Maßnahmen ergriffen, um den Betrieb so schnell wie möglich wiederherstellen zu können.

Im Falle einer Katastrophe berufen wir einen Katastrophenschutzausschuss unter der Leitung des Präsidenten ein, der die Sicherheit unserer Mitarbeiter gewährleistet, die Unversehrtheit des Firmeneigentums schützt und Personal und Kommunikationssysteme für die Wiederherstellung sicherstellt. Im Bereich unserer Entwicklungstätigkeiten werden regelmäßig Backups von kritischen Informationen wie den Daten der in Entwicklung befindlichen Spiele erstellt. So können wir die Daten so schnell wie möglich wiederherstellen, falls etwas passiert. In der Produktion versuchen wir, das Gesamtrisiko zu verringern, indem wir die Arbeiten so weit wie möglich auf mehrere Unterauftragnehmer verteilen. Auf diese Weise können wir die Auswirkungen auf die Produktion und die Materialbeschaffung abmildern, falls die Anlage eines Produktionspartners beschädigt wird.

Was die einzelnen Geschäftsbereiche betrifft, so arbeiten wir seit jeher daran, die reibungslose Kontinuität des Geschäftsbetriebs zu gewährleisten, indem wir unsere Prioritäten für den Ernstfall ständig überprüfen und für jede Abteilung Aktionspläne für den Normalfall erstellen. Bei Bedarf nehmen wir auch an Schulungen für den Katastrophenfall teil.

Wir werden auch weiterhin genau darauf achten, dass der BCP optimal an die Entwicklung unseres Unternehmens angepasst ist.